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15

2023

-

05

康婷集团召开人才培养工作推动会

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  “科(kē)技是第一生产力、人才是第一资源、创新(xīn)是第一动力。”為(wèi)坚定企业高质量发展的方向,探索实践高质量发展的路径,深入实施创新(xīn)驱动发展战略,康婷集团围绕员工创新(xīn)能(néng)力建设,落实精细化管理(lǐ)方针,树立包容、开放的“大人才观”,建立健全人才培养工作机制,着力提高企业人才自主培养的质量和能(néng)力,助力企业经济高质量发展迈上新(xīn)台阶。2023年5月15日,康婷集团召开人才培养工作推动会,為(wèi)有(yǒu)效落实、深化推进人才培养工作,营造良好的工作环境、浓厚的學(xué)习氛围,提高人才自主培养质量按下“快进键”,康婷集团总裁、人才培养工作领导小(xiǎo)组组長(cháng)杨琪女士及各部门领导参加本次会议。

  人尽其才则百事兴。首先,制造中心李爱红作為(wèi)部门代表分(fēn)享了多(duō)年来人才培养经验以及当前人才自主培养工作措施和实施方案。制造中心高度重视、积极响应落实《康婷集团人才自主培养规划》,在原有(yǒu)人才培养规划的基础上,继续探索各方面人才培养的深度和广度,从人才选拔、培养方向、培养计划与实施方面进行相关部署,引领更多(duō)的员工加强专业技术學(xué)习,提高综合水平,以人才发展的优异成绩提升集团发展的人才实力。

  会上三名被培养人代表付洋、张冉冉、杨晓曼依次向大家汇报了个人阶段性培养目标和实施计划,两名培养人代表蔡長(cháng)荥、葛皓分(fēn)别向大家介绍了人才自主培养的思路方法和经验心得。被培养人的目标和计划紧密结合集团企业文(wén)化和发展方向,在培养人与时俱进、汇智聚力的帮带过程中,不断提升个人专业能(néng)力,守正创新(xīn)、勇创佳绩。他(tā)们“补短板、强弱项、固底板、扬优势”的进取精神也為(wèi)大家起到了抛砖引玉的作用(yòng),用(yòng)榜样的力量带动全體(tǐ)员工共同成長(cháng),共同进步。

  随后,人力资源中心郝晓艳从人才培养工作统筹部门的角度讲述了定位清晰、上下呼应的多(duō)项人才发展政策、行动计划及配套措施。人力资源中心成立人才服務(wù)小(xiǎo)组,积极探索并拓展人才服務(wù)渠道,从组织层面為(wèi)员工搭建人才发展的平台,為(wèi)各类人才发展创造良好的条件,努力打造“人才服務(wù)之家”,多(duō)措并举、精准有(yǒu)效地提高服務(wù)人才的能(néng)力和质量,形成了具有(yǒu)核心竞争力的人才制度优势,為(wèi)康婷打造人才高地夯实基础。

  提高人才自主培养的质量和能(néng)力,是赋能(néng)康婷集团高质量发展的重要抓手。最后,康婷集团人才工作领导小(xiǎo)组副组長(cháng)杨震强调,集团上下要勠力同心、共同发力达成高度共识,始终保持时不我待、扎实推进人才工作的紧迫感,遵循人才发展成長(cháng)规律的同时,勇于实践、敢于探索,以激发青年人才创新(xīn)活力為(wèi)主,构建人才培养新(xīn)格局,把人才培养厚植在产业发展的土壤里,有(yǒu)效支撑人才自主培养,营造有(yǒu)速度、有(yǒu)力度、有(yǒu)温度的人才发展生态环境。

  十年树木(mù)百年树人,康婷集团人才自主培养规划的落实并非一蹴而就,需要久久為(wèi)功。杨震就此提出了三点要求:第一,被培养人要始终保持饱满的精神状态,不断增强内生动力,制定的人才培养计划措施要可(kě)操作、可(kě)检验,稳步推进、提速增效、全面发力的同时,為(wèi)人表率、引领示范,在集团掀起提升综合素质、增强履职能(néng)力的學(xué)习热潮。第二,培养人要从实际出发准确把握分(fēn)析被培养人现状,因材施教、严字当头,树立高标准严要求,培养他(tā)人同步提升自己,力求做到双收益、双丰收。第三,集团各部门作為(wèi)落实人才自主培养规划的主體(tǐ),部门负责人应是推动人才工作的第一责任人,要恪尽职守、履职有(yǒu)效,树立人才服務(wù)理(lǐ)念,抓紧抓实人才工作,以此為(wèi)契机开辟更多(duō)人才发展渠道,搭建更广阔平台,营造良好氛围,创造必要条件,提供有(yǒu)力保障,力争形成人才集聚效应,释放人才强大动能(néng)。

  根本固者,华实必茂。在新(xīn)征程上,康婷集团作為(wèi)一家生物(wù)科(kē)技型企业,将深入实施人才兴企战略,做强人才“蓄水池”、厚植人才“新(xīn)沃土”、优化人才“生态圈”,努力打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可(kě)成才、人人尽展其才的良好局面,為(wèi)推进集团高质量发展、实现跨越式腾飞提供源头活水。